Почётный работник транспорта Российской Федерации, гендиректор ООО «КАМАЗавторемонт» и заместитель руководителя Брянского регионального отделения «ОПОРЫ РОССИИ» Игорь Пискунов говорит, что бизнес привлекал его с детства, а также считает, что любой труд – в том числе и дворника – почётен. Его историю рассказали коллеги из газеты «Брянские факты».
После окончания БИТМа Игорь Пискунов мог работать в Москве, Ленинграде. Имел право выбора, т.к. был лучшим студентом, получал повышенную стипендию. Но отправился в Махачкалу. К тому времени уже обзавёлся семьей, родился сын, а в Дагестане, где тогда на улицах еще не стреляли и не взрывали, после землетрясения много строилось жилья. К тому же специалистов с высшим образованием в недавно созданном троллейбусном управлении (а у него диплом по городскому электрическому транспорту) не было. За четыре года прошел путь от мастера депо до начальника производственно-технического отдела управления.
А потом, говорит с улыбкой, родина позвала. Хотя на Кавказе очень нравилось. Брянское троллейбусное управление, управление «Брянскавтотранс»… Везде — на высоких руководящих должностях.
Но он решил выйти из налаженной производственной системы на «вольные хлеба». Первым в объединении возглавляемый им коллектив взял свое предприятие (нынешняя его база) в аренду — на такую форму труда в виде эксперимента перешли тогда лишь пять транспортных организаций России. Пришлось, правда, держать жёсткий экзамен перед министром, убеждать в своей состоятельности бизнес-планом.
Вскоре приватизировали предприятие. У Пискунова — контрольный пакет. Официальная бумага, регистрирующая знаковую процедуру, вышла в свет под номером 14. Так что он по праву считает себя одним из пионеров нового дела в Брянской области.
Непростой разговор состоялся тогда с начальником управления: «Ну, куда ты идёшь? У нас же централизованное снабжение…» Но Пискунов выходил на «рандеву» с ним не с пустыми руками. Перед тем побывал в Набережных Челнах, заключил прямые договоры на ремонт техники, поставку запчастей.
Свобода действий пробудила инициативу. Решил открыть параллельно общепитовский бизнес. Почему именно такое направление? Время было провальное, голодное: начало 90-х. Да и пример приятеля подтолкнул. Ресторан «Монблан» и казино, появившиеся на улице Орловской в Бежице, — детище Пискунова. Набрал персонал — 115 человек. В основном, все студенты. Подготовили из них официантов, крупье — специально опытного преподавателя нанимали.
Рынок преподал урок. Казино пришлось закрыть через три года: нерентабельным оказалось. Ресторан трансформировали, часть площади отвели под магазин. «Суетное и хлопотное занятие,— говорит Игорь Алексеевич. — Надоедает. Отдали помещение в аренду «Магниту».
А главное дело — ремонтная база — на ходу. К территории, доставшейся от приватизации, добавили участок, выкупленный у соседей — БМЗ. Теперь у Пискунова с партнерами полтора гектара земли. Работает фирма по принципу технопарка. «Мы, — поясняет Игорь Алексеевич, — даем возможность малым предприятиям стать на ноги и развиваться. Обеспечиваем их помещениями, оборудованием».
В его «епархии» «прописаны» около шестидесяти мелких и не очень предприятий. Многие начинали деятельность, не имея за душой никакого первоначального капитала. Только руки и горячее желание открыть свое дело. У Пискунова же они получают своего рода путёвку в жизнь.
Показательно, что среди предпринимателей, стартовой площадкой для которых стала база «КАМАЗавторемонта», есть и такие, кто со временем из малого бизнеса перешёл в иную, более весомую категорию: бизнес средний.
База постоянно модернизируется. «Вторые этажи на зданиях видите? — указал. — Надстроили, чтобы создать максимум удобств предпринимателям. Оборудование вовремя ремонтируем, другие вопросы решаем, чтобы не возникало у них проблем».
Однако работать в последнее время, признается, стало труднее. Конкуренция усилилась. Старые «КамАЗы» уходят, заказов меньше. Затраты на энергоресурсы стремительно растут. «Питались» прежде от БМЗ, но ситуация так сложилась, что пришлось строить свою котельную — взяли кредит на шесть миллионов рублей. Естественно, экономику это не радует. Да еще душит в объятиях газовая тарифная политика. Арендная же плата пропорционально не растет. Наоборот — падает: кризис в экономике.
А тут еще один «подарок» надвигается. «Работали мы,— рассказывает Игорь Алексеевич, — по упрощенной системе налогообложения и были освобождены от уплаты налога на недвижимость. Но с этого года вынуждены перечислять два процента от кадастровой стоимости. Это бьет, образно говоря, под дых».
Данный факт не ускользнул от внимания ведущих общественных организаций, представляющих интересы предпринимателей: «ОПОРА РОССИИ» и «ДЕЛОВАЯ РОССИЯ». Письма с призывом к власти — предусмотреть определенные преференции, что сделали в ряде субъектов, направлены в администрацию области. Для разруливания ситуации создана рабочая группа при Брянской областной Думе. Но из коридоров власти предостерегающе звучат сетования по поводу выпадающих доходов. Мол, денег нет. «Как же нет?» — недоумевает Пискунов. И приводит контраргумент. По данным фискального ведомства, собираемость налогов в Брянской области за прошлый год увеличилась в полтора раза, общая сумма превысила 50 млрд. рублей. Возражения вызывает у него и характер межбюджетных отношений, когда средства, зарабатываемые регионами, перечисляются в центр, а уже оттуда долями спускаются «низам».
Игорь Пискунов – один из тех, кто стоял у истоков создания регионального отделения Общероссийской общественной организации малого и среднего предпринимательства «ОПОРА РОССИИ». Говорит: так легче отстаивать интересы предпринимателей. У авторитетной общественной организации есть весомые результаты. «ОПОРА…» пролоббировала принятие на федеральном уровне закона о проверках бизнеса — прежний наносил существенный вред малым предприятиям, которых постоянно терзали все кому не лень. Теперь проверки могут проводиться не чаще одного раза в три года. С облегчением вздохнули предприниматели с принятием закона об отмене кассовых аппаратов для предприятий, работающих на едином вменённом налоге. Есть и другие примеры.
…Бизнес его привлекал с детства. Уже в двенадцать лет у пацаненка появилось неуемное желание зарабатывать денежку. Пример родной бабушки надоумил, как это осуществить. Она была рукодельницей, вязала крючочком разные вещи и относила на «барахолки».
И он научился вязать крючочком — манжетики, воротнички на школьную форму. Бабушка по сходной цене их продавала на тех же «барахолках». И по районам ездила. Предприимчивой была (не в нее ли сам Игорь Алексеевич?).
В Махачкале создал бригаду и подрабатывал слесарем во вторую смену на ремонте троллейбусов. А это плюс двести рублей к основной зарплате.
Вернулся из Махачкалы — стал шапки шить, при этом шкурки кроличьи, ондатровые сам выделывал. А теперь — внимание: в то время Пискунов уже возглавлял в Брянске троллейбусное депо. Удивительно: директор шьет шапки! А еще занимался отделкой кондитерской фабрики: лепнина, подвесные потолки, коридоры. «И сейчас, — признается, — шапку могу сшить. Было постоянно желание работать и зарабатывать».
Сражает и такой подробностью: «Таксовал…» По пути на работу из Володарского района в Бежицкий заруливал на железнодорожный вокзал — к московскому поезду. В депо приезжал — в кармане денежка. Домой с работы возвращается — опять кого-то «подцепит».
И у него никогда не было комплекса — вдруг кто-то из подчиненных увидит? «Никогда не было такой боязни. Потому что считаю: любой труд почетен. Вот дворник метет двор — после него становится чисто», — говорит он.
Он и сам на протяжении ряда лет тоже своего рода дворник. Живет в Чайковичах, на берегу озера. Весь мусор, который оставляют отдыхающие, собирает и вывозит в город к контейнерам. Такое придумал: развесил по берегу десяток мешков. Вместо урн. Приезжает на рыбалку (и своих детей приучил) — всегда в машине мешки. Надо, считает, создать экологическую полицию, и чтоб штрафы были от десяти тысяч и более.
О чём же мечтается человеку, вращающемуся в сфере малого бизнеса? Признался Игорь Алексеевич: большого личного капитала у него нет. Многие предприятия, автоколонны развалились, поменяли собственников. «КАМАЗавторемонт» сохранился, потому что средства вкладываются в его развитие. Например, два года назад 1 млн. 800 тыс. рублей потратили на асфальтирование территории. Да и другое приходится периодически восстанавливать.
А мечтает о том, чтобы принимаемые по малому бизнесу законы были адекватными. «Нельзя, — считает, — брать налог с того объекта недвижимости, который не приносит дохода. Сейчас закон это позволяет. При этом в расчет берется кадастровая стоимость, которая, как показывает практика, очень далека от реалий».
На вопрос, как снимает напряжение, приводит душу в порядок, отвечает: «Хозяйством занимаюсь». Игорь Алексеевич вместе с супругой выращивает гусей, кур, уток (в том числе диких), индоуток, индюков. Осенью численность птицы доходит до семидесяти. «Вот если бы еще вороны гнезда не разоряли…»
