Занятие с начальниками участков и руководителями служб по адаптации новых сотрудников провел генеральный директор компании «Брянские коммунальные системы» Владимир Бирюков, сообщили REGTime в отделе по связям с общественностью компании.
Достаточно активный приток новых кадров делает вопрос адаптации новых сотрудников в «Брянских КС» одним из важнейших. Для нового сотрудника адаптация — ответственный и зачастую болезненный период привыкания к новому месту работы, новым коллегам и даже новым обязанностям. В «Брянских КС» принято положение об адаптации персонала. Положение действует на предприятии с 2012 года. Но, как показывает практика, порой работа по адаптации проводится формально и не всегда дает необходимые результаты.
Вновь пришедшие сотрудники нуждаются в особенном внимании и поддержке со стороны своих непосредственных руководителей. Особенно это касается молодых мастеров. Роль мастера как организатора производства, воспитателя трудового коллектива трудно переоценить. Поэтому было решено провести практическое занятие по адаптации новых сотрудников с начальниками участков и руководителями служб «Брянских КС». На занятии они, в частности, практиковались в формулировании задач для мастеров на адаптационный период.
Занятие провел лично генеральный директор предприятия. «Даже самая лучшая система подбора персонала не способна обеспечить должный результат, если не уделить достаточно внимания вопросу адаптации новых сотрудников», — сказал Владимир Бирюков. Он отметил также, что адаптация сотрудника – процесс длительный. Обычно он продолжается около трех месяцев. В течение этого времени куратор нового работника, его непосредственный руководитель и менеджер по персоналу должны осуществлять контроль за адаптацией каждого сотрудника. Проводить с ними регулярные неформальные беседы, в ходе которых становится ясным, насколько они удовлетворены работой, какой ценой она им дается, как принимает их коллектив, существуют ли трудности во взаимопонимании с руководством, создалось ли ощущение психологического комфорта.
На занятии разобрали каждый пункт положения по адаптации. В результате у руководителей подразделений сформировалось более четкое понятие того, что представляет собой адаптация персонала, для чего она нужна и как проводится.
